¿Por qué las personas dejan sus trabajos?

Para muchos líderes de empresas, CEOs y profesionales de áreas de RRHH, la rotación del personal es todo un dolor de cabeza, que lejos de solucionarse, luego de la pandemia y con la incorporación de la Generación Z como fuerza laboral, se acrecenta cada vez más.

El mundo cambió, la forma de trabajar también y si en vez de enfocarnos en adaptarnos a la nueva realidad, los esfuerzos están enfocados en retener a las personas o fidelizarlos, lo único que van a lograr es incrementar la sensación de frustración.

Anteriormente las personas permanecían años en una empresa… hacían carrera en ellas, su crecimiento profesional era acompañado por el crecimiento de la organización. “ Se ponían la camiseta de la empresa”.

Hoy en día, las personas siguen buscando su crecimiento, pero su carrera la realizan pasando por diferentes empresas. Ahora se “ponen su propia camiseta”.

Pero primero lo primero: ¿Por qué las personas dejan sus trabajos?

• Falta de oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.
• Falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
• Salarios y beneficios poco competitivos en comparación con otras empresas similares.
• Ambiente de trabajo tóxico o falta de respeto por los empleados.
• Ausencia de transparencia y confianza en la comunicación de la empresa.
• Falta de reconocimiento y apreciación por el trabajo realizado.
• Falta de oportunidades de aprendizaje y capacitación.
• Falta de motivación y compromiso con la visión y valores de la empresa

Al analizar estos ítems rápidamente podemos identificar cuales son nuestras fallas y aquí te dejo algunas claves para que puedas accionar para lograr una mayor permanencia de las personas en tu equipo:

• Transparencia y confianza: Es importante que los líderes empresariales se comuniquen con sus empleados de forma abierta y transparente, compartiendo sus planes, metas y decisiones. La confianza es clave para mantener un equipo motivado y comprometido.
• Crecimiento y desarrollo: Los empleados quieren sentir que están creciendo y desarrollándose en su carrera profesional. Los líderes empresariales pueden ayudar a sus empleados a crecer en la organización, ofreciéndoles oportunidades de formación y desarrollo, y fomentando una cultura de aprendizaje continuo.
• Reconocimiento y recompensas: Los empleados quieren sentir que su trabajo es valorado y reconocido. Los líderes empresariales pueden fomentar una cultura de reconocimiento y recompensas, ofreciendo incentivos, bonificaciones y programas de reconocimiento que valoren el trabajo bien hecho.
• Ambiente de trabajo positivo: Un ambiente de trabajo positivo y saludable es clave para mantener un equipo comprometido y motivado. Los líderes empresariales pueden fomentar un ambiente de trabajo positivo, fomentando la colaboración, la comunicación abierta y el respeto mutuo.
• Equilibrio entre vida y trabajo: Los empleados buscan un equilibrio entre su vida personal y su trabajo. Los líderes empresariales pueden fomentar un ambiente de trabajo flexible, ofreciendo horarios flexibles, teletrabajo y otras opciones que permitan a los empleados equilibrar su vida personal y profesional.

Para el caso de las nuevas generaciones aquí hay algunos items extras:

• Asignar proyectos desafiantes y significativos: Los jóvenes suelen estar motivados por proyectos que los desafíen y les permitan aprender y crecer profesionalmente. Al asignarles proyectos relevantes y significativos, se les brinda la oportunidad de demostrar sus habilidades y potencial.
• Proporcionar retroalimentación continua: Los jóvenes suelen valorar la retroalimentación constante y constructiva. Al proporcionarles una retroalimentación regular, se les ayuda a mejorar su desempeño y a sentirse valorados en la empresa.
• Ofrecer oportunidades de formación y desarrollo: Los jóvenes suelen estar interesados en aprender y mejorar sus habilidades. Al ofrecerles oportunidades de formación y desarrollo, se les brinda la oportunidad de crecer profesionalmente y de adquirir nuevas habilidades y conocimientos que les permitan aportar mayor valor a la empresa.
• Fomentar el trabajo en equipo y la colaboración: Los jóvenes suelen valorar el trabajo en equipo y la colaboración. Al fomentar estos valores en la empresa, se les brinda la oportunidad de compartir conocimientos y experiencias con sus colegas, lo que les permite aprender y mejorar juntos.
• Promover un ambiente de trabajo positivo y flexible: Los jóvenes suelen valorar un ambiente de trabajo positivo y flexible que les permita equilibrar su vida laboral y personal. Al promover un ambiente de trabajo que valore la calidad de vida de los empleados, se les brinda la oportunidad de sentirse más comprometidos y motivados en su trabajo.

Si asumimos que la rotación es parte de la nueva realidad, podemos enfocarnos entonces en crear estrategias para que las personas aporten valor de la manera más inmediata posible. Si tardamos mucho en capacitar a una persona cuando ingresa, resulta muy frustrante para los gerentes ya que sienten que están capacitando personas de manera permanente. Aquí es clave tener un plan de onboarding sistematizado, ágil y asincrónico.

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